Kepner-Tregoe (KT) Probleemanalyse & Besluitvorming (PSDM) RCA

Niveau
Tijdsduur
Startdatum en plaats
Logo van Kepner-Tregoe
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 8 Kepner-Tregoe heeft een gemiddelde beoordeling van 8 (uit 2 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

8
Gemiddeld cijfer voor Kepner-Tregoe (KT) Probleemanalyse & Besluitvorming (PSDM) RCA
Gebaseerd op 2 ervaringen Lees alle ervaringenchevron_right
starstarstarstarstar_border
Leo Steenbergen
System Engineer
8
Kepner-Tregoe (KT) Probleemanalyse & Besluitvorming (PSDM) RCA

"Uitleg en oefening met Probleemanalyse was duidelijk en kon goed worden toegepast op oefencases. Interessant en leuk. Situatiebeoordeling kan m.i. meer begeleid worden. Locatie was uitstekend verzorgd. Trainer ging goed in op verwachtingen van deelnemers die vooraf waren geïnventariseerd." - 26-09-2019 08:09

"Uitleg en oefening met Probleemanalyse was duidelijk en kon goed worden toegepast op oefencases. Interessant en leuk. Situatiebeoordeling ka… alles lezen - 26-09-2019 08:09

Startdata en plaatsen

place Den Dolder
14 apr. 2020 tot 16 apr. 2020
Toon rooster
event 11 mei 2020, 17:00, Applicatie dag
place Den Dolder
14 sep. 2020 tot 16 sep. 2020
Toon rooster
event 12 oktober 2020, 17:00, Applicatie dag
place Den Dolder
9 nov. 2020 tot 11 nov. 2020
Toon rooster
event 7 december 2020, 17:00, Applicatie dag

Beschrijving

LEADERS IN PROBLEM SOLVING
KT Clear Thinking: de gouden standaard voor kritisch en helder denken

Organisaties wereldwijd worden geconfronteerd met de noodzaak om leiders te ontwikkelen die lastige problemen kunnen oplossen, beslissingen met significante impact weloverwogen kunnen nemen en veranderingen efficiënt en effectief kunnen implementeren.

 Kepner-Tregoe’s bewezen, data-driven Clear Thinking processen vormen de basis van effectief leiderschap. Met een gemeenschappelijke taal en proces laten we individuen en teams hun mogelijkheid om samen helder te denken significant toenemen. Als eenmaal deze vaardigheden ontwikkeld zijn, kunnen ze zelfs de meest complexe uitdagingen van uw organisatie aan.

Het resultaat: snelle oplossing van problemen, slimme planning, effectieve besluitvorming, en voortdurende verbetering van de effectiviteit van management. Omdat we onze kennis overdragen en implementeren, bieden wij waarde voor vandaag en in de toekomst.

Probleemanalyse en besluitvorming // Problem Solving & Decision Making

Als u schijnbaar onoplosbare problemen wilt oplossen en constant doordachte besluiten wilt nemen, kunt u niet altijd "de gok wagen" en er maar het beste van hopen. Is het u ooit opgevallen dat voorbarige conclusies vaak resulteren in kostbare fouten? Dat de paniek toeneemt onder druk? Of dat de beste plannen gemakkelijk in het honderd kunnen worden gestuurd door het onverwachte? Ingevingen, instinct en pure intuïtie zijn mogelijk inspirerend, maar kunnen ook leiden tot onvoorziene problemen en onjuiste beslissingen.

Probleemanalyse en besluitvorming (PSDM) van Kepner-Tregoe is een stapsgewijs proces dat mensen helpt op …

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Besluitvorming, Probleemanalyse, Ondernemen, Operationeel management en Conflicthantering.

LEADERS IN PROBLEM SOLVING
KT Clear Thinking: de gouden standaard voor kritisch en helder denken

Organisaties wereldwijd worden geconfronteerd met de noodzaak om leiders te ontwikkelen die lastige problemen kunnen oplossen, beslissingen met significante impact weloverwogen kunnen nemen en veranderingen efficiënt en effectief kunnen implementeren.

 Kepner-Tregoe’s bewezen, data-driven Clear Thinking processen vormen de basis van effectief leiderschap. Met een gemeenschappelijke taal en proces laten we individuen en teams hun mogelijkheid om samen helder te denken significant toenemen. Als eenmaal deze vaardigheden ontwikkeld zijn, kunnen ze zelfs de meest complexe uitdagingen van uw organisatie aan.

Het resultaat: snelle oplossing van problemen, slimme planning, effectieve besluitvorming, en voortdurende verbetering van de effectiviteit van management. Omdat we onze kennis overdragen en implementeren, bieden wij waarde voor vandaag en in de toekomst.

Probleemanalyse en besluitvorming // Problem Solving & Decision Making

Als u schijnbaar onoplosbare problemen wilt oplossen en constant doordachte besluiten wilt nemen, kunt u niet altijd "de gok wagen" en er maar het beste van hopen. Is het u ooit opgevallen dat voorbarige conclusies vaak resulteren in kostbare fouten? Dat de paniek toeneemt onder druk? Of dat de beste plannen gemakkelijk in het honderd kunnen worden gestuurd door het onverwachte? Ingevingen, instinct en pure intuïtie zijn mogelijk inspirerend, maar kunnen ook leiden tot onvoorziene problemen en onjuiste beslissingen.

Probleemanalyse en besluitvorming (PSDM) van Kepner-Tregoe is een stapsgewijs proces dat mensen helpt op effectieve wijze bedrijfsproblemen op te lossen. PSDM, dat wordt gebruikt in organisaties over de hele wereld, helpt mensen op efficiënte wijze enorme hoeveelheden informatie te organiseren en analyseren en de juiste actie te ondernemen. Het gebruik van PSDM in teams helpt mensen gebruik te maken van de knowhow van individuen, tot consensus te komen, betrokkenheid te genereren en conflicten op te lossen. Iedereen zit op dezelfde golflengte door het gebruik van een gemeenschappelijke aanpak en taal. En iedereen werkt om hetzelfde doel te bereiken, ongeacht achtergrond of expertise.

Ons proces biedt een raamwerk voor probleemoplossing en besluitvorming dat kan worden geïntegreerd in standaard bedrijfsprocedures. Het wordt gebruikt als aanvulling op en uitbreiding van andere operationele verbeteringstools, zoals Six Sigma, Lean Manufacturing en andere. In veel organisaties is het simpelweg de manier waarop problemen worden opgelost en beslissingen worden genomen.

PSDM omvat vier afzonderlijke processen:

Situatiebeoordeling wordt gebruikt om problemen te scheiden en te verduidelijken en om prioriteiten te stellen. Als er verwarring optreedt, de juiste aanpak onduidelijk is of de prioriteiten niet gelijklopen met de plannen, is situatiebeoordeling het hulpmiddel bij uitstek.

Probleemanalyse wordt gebruikt om de oorzaak van een positieve of negatieve afwijking op te sporen. Als mensen, machines, systemen of processen niet naar verwachting presteren, verwijst probleemanalyse naar de relevante informatie en geeft het de weg aan naar de onderliggende oorzaak.

Besluitvormingsanalyse wordt gebruikt voor het maken van een keuze. Als het te volgen pad niet duidelijk is, als er te veel mogelijke keuzen zijn of als het risico om de verkeerde beslissing te nemen erg groot is, schept besluitvormingsanalyse duidelijkheid met betrekking tot het doel en maakt het een afweging van risico's en voordelen om tot een gedegen en met argumenten ondersteunde keuze te komen.

Potentiële probleem en opportuniteit analyse wordt gebruikt ter bescherming en ondersteuning van acties of plannen. Als een project absoluut niet mag mislukken, het risico groot is of er heel veel dingen fout kunnen gaan, worden met behulp van analyse van potentiële problemen de bepalende factoren zichtbaar gemaakt en worden manieren geïdentificeerd om het risico te verkleinen. Als er één actie wordt ondernomen, ontstaan er nieuwe mogelijkheden die u kunnen helpen te profiteren van die actie.

Resultaten van probleemanalyse en besluitvorming

Onze klanten gebruiken PSDM om belangrijke resultaten te behalen die variëren van verbeterd teamwerk en veiligheid tot besparingen van miljoenen dollars. Hier volgen enkele voorbeelden:

  • Na een fusie gebruikte een wereldwijd actief bedrijf PSDM om $1,3 miljoen aan verzekeringskosten te besparen in het eerste jaar en $300.000 in de daaropvolgende jaren.
  • Een fabrikant van computerchips gebruikte PSDM om een langdurig probleem op te lossen, waardoor besparingen van $2,8 miljoen op jaarbasis werden gerealiseerd.
  • Een voedingsmiddelenfabrikant bespaarde $1,03 miljoen door gebruik te maken van PSDM voor het verbeteren van de planning en besluitvorming binnen werkteams.
  • Een Amerikaanse bank gebruikte PSDM om een steeds terugkerende systeemstoring te verhelpen en hun internationale geldwisselcyclus te herstellen, waardoor zij miljoenen dollars aan rente wisten te besparen.
8
Gemiddeld cijfer voor Kepner-Tregoe (KT) Probleemanalyse & Besluitvorming (PSDM) RCA
Gebaseerd op 2 ervaringen
starstarstarstarstar_border
Leo Steenbergen
System Engineer
8
Kepner-Tregoe (KT) Probleemanalyse & Besluitvorming (PSDM) RCA

"Uitleg en oefening met Probleemanalyse was duidelijk en kon goed worden toegepast op oefencases. Interessant en leuk. Situatiebeoordeling kan m.i. meer begeleid worden. Locatie was uitstekend verzorgd. Trainer ging goed in op verwachtingen van deelnemers die vooraf waren geïnventariseerd." - 26-09-2019 08:09

"Uitleg en oefening met Probleemanalyse was duidelijk en kon goed worden toegepast op oefencases. Interessant en leuk. Situatiebeoordeling ka… alles lezen - 26-09-2019 08:09

starstarstarstarstar_border
Roel Tabak
System Engineer
8
Kepner-Tregoe (KT) Probleemanalyse & Besluitvorming (PSDM) RCA

"Zeer goed uitgelegd door Simon, zeer enthousiast en gedreven
2 waardevolle dagen.
Dag 3 (APP APK) was wat minder qua stof.
maar in het algemeen zeer waardevol.
Vooral uitleg SB en PA zeer goed en ook de voorbeelden " - 26-09-2019 07:26

"Zeer goed uitgelegd door Simon, zeer enthousiast en gedreven 2 waardevolle dagen. Dag 3 (APP APK) was wat minder qua stof. maar in het a… alles lezen - 26-09-2019 07:26

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met Kepner-Tregoe, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.